Aquí la interesante información que recopila un blog sobre cómo van las fusiones de las cajas, y otros partes de guerra sobre el asunto

El mayor problema que tiene hoy la información en España es que ya no sólo se sectorializa por asuntos de interés especializado, sino que encima se territorializa por comunidades autónomas, lo que supone que el que quiera enterarse sobre la marcha de algún asunto concreto, como por ejemplo, el dinero que se supone que está poniendo el estado en la difícil salvación de lo que antes eran las cajas de ahorros, y ahora son los bancos de los políticos, tiene que coger la calculadora, y con ella en ristre, ir comunidad autónoma por comunidad autónoma, y aún así, difícil está la cosa, porque este asunto se está tratando con un secretismo absoluto para evitar corralitos, lo que convierte la profesión de político administrador de cajas, en una de las más blindadas penalmente que existen en el país. Enviar al gestor de una caja a la cárcel, es alarmar a los clientes, y como el sistema exige, por encima de todo, que no se alarme a los clientes, no se puede enviar a ningún gestor de caja alguna a la cárcel. Es como haber cumplido lo que se llama la “edad penal”, extraterritorializarse o tener un poder absoluto. Así de gusto, puedes meterla sin riesgo alguno.

Empecemos por el estado de la cuestión:

Cómo ya llevamos un tiempo desde la aprobación del FROB y con varios anuncios de fusiones de diferentes Cajas de Ahorros, he pensado que es un buen momento para recopilar la información y así poder situar un poco el mapa de fusiones realizadas o anunciadas y el coste que de momento esta previsto que tengan.

Gurus Blog:

Listado de las fusiones de Cajas Ahorros y coste estimado

En la Tribuna de Ciudad Real, algunas de las “graves sanciones” recaídas en los gestores de CCM:

CCM deja sin empleo y sueldo a Miguel Ángel Martínez y Alejandro López

Y aquí, nos hablan de una gran “fusión fría” de cajas del norte, el sur, el este y el oeste:

Quería tenerlo listo antes de que acabara 2009. Pero ha tenido que retrasar la operación y ahora se ha fijado como fecha tope el final del primer trimestre. Caja Cantabria, que fue la primera en hablar públicamente de una gran alianza estratégica de entidades de ahorro aunque luego se le adelantaron el Grupo Banca Cívica (Caja Navarra, CajaCanarias, Sa Nostra y Caja Burgos), el Sistema Institucional de Protección (SIP) de CAI, Caja Rioja y Caja Insular de Canarias, y el Grupo Contractual Consolidable de Cajasol y Caja Guadalajara, admite conversaciones (”hacemos y recibimos muchas llamadas”, enfatiza su presidente, Enrique Ambrosio) con “cinco o seis”, con la idea de alcanzar una presencia en toda España. Los contactos más avanzados los tiene con CajaMurcia, que trató de acudir al rescate de la cordobesa CajaSur pero tuvo que renunciar por la oposición de la Junta de Andalucía a esta operación interregional y porque quería que esa entidad fuera absorbida por la malagueña Unicaja. CajaMurcia siempre se ha mostrado muy interesada en fusiones virtuales, que no supongan pérdida de su identidad y de su autonomía, y que impidan una absorción por parte de las dos grandes cajas levantinas, Bancaja y CAM. En esa gran alianza, Caja Cantabria sigue hablando con Caixanova, que insiste en sumarse a una operación suprarregional pese a la oposición de la Xunta de Galicia, empeñada en fusionarla con Caixa Galicia. También con CajAstur, que tiene más encarrilada la integración de CCM a través del Banco Liberta y que ahora podría convencer al Banco de España de que puede afrontar otra operación de semejante calado. El presidente de la entidad cántabra, Enrique Ambrosio, afirma que en el proyecto “tendrá que haber cajas del norte, del sur, del este y del oeste, porque aspiramos a ser uno de los grupos líderes del sistema financiero español”.

Capital Madrid:

Caja Cantabria negocia una fusión virtual con Caja Murcia abierta a más entidades

Y para rematar, Expansión:

“Podría haber algunas cajas de ahorros que vieran comprometida su viabilidad en los próximos meses” debido a la interacción y a la persistencia de problemas de liquidez y de financiación, así como al aumento de la morosidad. En estos términos se expresa la directora general del Tesoro y Política Financiera, Soledad Núñez, en una entrevista a ‘Valores’, la revista corporativa de KPMG.